公司董事会渴求的IT信息从首席信息官

公司董事会渴求的IT信息从首席信息官

当是你跟董贵公司的董事会是最后一次?也许你应该做的更频繁。 在最近的1,019董事会成员在上市公司由公司董事协 […]

2014-03-31

当是你跟董贵公司的董事会是最后一次?也许你应该做的更频繁。
在最近的1,019董事会成员在上市公司由公司董事协会(NACD)的调查,35%的人说他们是不满意的,他们获得技术信息的数量,以及27%的不满意它的质量。
这意味着,当然,这65%的受访者都与他们的IT简报确定。但相对于其他类型的信息他们收到(如财务业绩),董事表示,至少有满意的IT。董事会成员感到特别容易受到有关IT风险,如安全性和项目的失败 – 63%的人说他们的IT风险的认识可能会更好。
CIO怎样才能提供更好的信息?不要等到董事会会议。超过三分之二板的使用,可用于除必读分享有趣的信息门户,米歇尔说:胡珀,创始人之一的董事局兼首席执行官。CIO们也应该花时间与董事会非正式,在吃饭的董事会会议召开前,晚上如。
胡珀建议CIO们也可以做一个介绍给审计委员会,这是专注于企业风险。
虽然风险讨论是得到董事会的注意力的最佳方式,它不应该就此结束。“相对侧有到场为好。哪些机遇?我们如何利用技术来推动我们的战略?如果你只谈风险,你缩小你的演讲,“彼得·格里森,NACD的首席财务官兼董事总经理说: 。
当然,CIO们必须使用的商业语言。弗吉尼亚GAMBALE,一个前任CIO和捷蓝航空公司和补救措施Analytics(分析)的董事会现任董事,说当她是首席信息官,她介绍到电路板上大约投资组合管理和投资。她敦促CIO们讨论IT的盈利能力,市场占有率和客户满意度的作用。“如果我进来,说:'我们需要关闭五个数据中心,并提供宽带到10000的笔记本电脑,”我绝不会被邀请回来了。“
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